在招聘中，大家都知道有这样一个原则，就是在应聘者中，如果其中有二个人的能力，条件等等都不分上下，唯一的区别就是其中一个人所住的地方离公司较近或者是招聘公司所在的地区户口。那么不用说大家都知道招聘公司最终会选择录用离他们公司近的人。这个就是所谓的就近原则。
其实道理很简单，一来上下班方便;有的公司不提供住宿，有的也没有那种可以提供住宿的条件。 如果他们不考虑这个因素，求职的人万一离公司较远，双方对彼此都很满意。可是就是因为最后一项而放弃了，那将是多么可惜的一件事情啊!耗费令人大量的时间，精力不说，最重要的是大家的心情都会受到很大的影响!这种无用功不是大家都乐意做的。
第二个理由是考虑了稳定性!这个不说大家都可以明白。任何一个招聘公司都喜欢那种踏实肯干。在自己工作单位尽职尽责，奉献自己一生的人。如果公司费了很大的力气把你招过来了，进行培训，指导，实践等等。等你到了真正创造价值的时候，你却因为距离的因素而跳槽了。我想这个对公司造成的损失时用金钱不可衡量的吧!所以，总之一句话，这个无形中的原则现在已经被大家所推崇，并会一直发展强大下去。
这时估计肯定会有人问我，就近的区域能招到合适的人才吗?又能提供那么多人才吗?呵呵，口说无凭。下来我们分析下就知道了，一个企业，无论规模有多么大，并不是所有的人都想去当企业的一把手，按二八原则划分的话，一个企业20%的职位属于高端职位，剩下的绝大部分是一般性的工作岗位。
当然，对于刚说到的那部分职位相对要求是比较高，对你的经验、文凭、学历等等都比较在意，但这部分人毕竟在企业中属于少部分，并不能概括整个单位。所以我认为我们不应该把重点都集中在他们身上。我还认为这部分人也不能放在地方性人才网的推广重点上去。
那么我们又该把地方人才网的重点放到哪里呢?我想我们应该放在另外的80%,它才是我们要推广的重点。这80%的职位大部分属于后勤、服务、财务等等，而这部分人我想我也可以肯定的说，他们在当地完全可以招募到.
当然，我说的区域也是有前提的，它们主要是指第一、第二线城市或一线城市中的某些远离市中心的卫星城这个市场，我想这些区域肯定能提供这80%的职位所需人才，如果是第三线的城市我们就要别提议论了。
比如说让你放到西藏，青海、拉萨肯定是满足不了的，这也是我们地方人才网的潜力所在，20%的精英们我们可以去交给前程无忧、智联招聘等招聘网站去做，剩下的80%交给我们，如现在在这方面做的比较好的一小地方性人才网站，虽然刚起步，但他们的版块设置及运营思路就得到了他们当地很多企业的赞同关注。并且是现在发展的越来越好。
80%，这占整个部分的绝大部分，我想只要我们抓住了这一点。我们一定会赢得了地方人才网的生存空间!
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