9月7日消息。其2010年前8个月的销量已经靠近60亿元，并已连续3个月单月销量超10亿元，2010年有“99%能够”全年销量冲破100亿元。
前8个月销量超60亿
     长期执行便宜战略的京东商城近期的销售向好，京东商城副总裁徐雷昨日透露。已经持续3个月突破10亿元的销售额了
     京东商城1-8月的总销售额接近60亿元，上述京东商城相关担负人表示。但真正的销售高峰是下半年才出现，公司在2009年制定的2010销售额突破100亿元的方针“目前看起来99%能完成这个方针”而在2009年，京东商城整年的销售额接近40亿元。
年初来自投资人的1.5亿美元的资金为京东商城的扩张供应了充沛的弹药，明显。赞助中国足球超级联赛和中国方程式大奖赛、央视打广告、收买B2C同行千寻网、斥巨资在各地扩建、新建物流中间，京东商城2010年出手频频。
     指出，该担负人并不讳言京东商城的扩张战略。从2010年起，京东在全部战略上做了三个方面的调剂，而这些变化，都必要京东从之前的以销售型营销为主的营销策略中走出来，花更多人力物力财力在品牌的培育种植提拔上，这三个方面就是提速、全品类和服务。
     京东商城营销手段已经不同于国内大多数电子商务公司同业，业内人士也指出。越来越趋近传统的零售企业，与守旧零售企业抢顾客的意图十足揭示。
B2C企业个别冲量冲动
     目前海内B2C电子商务企业履行的战略都是抢市场、扩规模，艾瑞咨询高档分析师张艳平认为。不管是京东商城，还是Vancl当当、出色，都在冲量，大家的核心关注点都是增进的速率，只有速度保障了才能抢占更多的市场份额”
     京东、当当说到底还是一个零售企业，指出。而零售企业本身寻求的就是规模效应，规模越大议价能力越强。
     京东商城2010年全年销售额破百亿都是一个振奋行业的动静。B2C行业首个百亿级别企业的出生，而对于整个B2C行业而言。将促使生产企业越来  越无视搜集渠道，而零售企业也会跟风涉足搜集发卖。
     京东商城年销售额将破百亿，不过张艳平同时称。这对行业是个好消息，但对于那些和京东直接合作的B2C企业来说就不是什么好消息了百亿元规模对它单干对手来讲是个太高的门槛，筑起壁垒、抬高合作的门槛也是京东扩大范围的一个很重要的起因，其他B2C企业也都在做同样的事件”
另一个“国美”
     京东商城的生长之路和国美电器如此相像，异常主营3C类产品、超高速扩张范围、提供商爱恨交加。即使一个从事的B2C电子商务，一个是保守的家电连锁。
京东商城的目标之一就是越过国美苏宁。京东商城首创人刘强东也不会讳言。
陪同国美的质疑、思疑和攻伐同样出现在京东商城身上，异样。争议中成长的京东商城惹起的渠道阵痛正在发散，上一次是国美苏宁的出现颠覆家电销售百货市廛为主的业态，京东这次要颠覆的国美苏宁。
     即使京东商城2010年销售额突破100亿，不外。也仅为国美2009年全年千亿销售额的很是之一，相当于国美2002年的销售额（中国连锁经营协会2003年2月公布的数据，国美电器2002年销售额108.96亿，居中国连锁经营企业第四位）