或许在老百姓对众筹的认识还停留在“大伙儿一起花很少的钱来买某样产品或者办某件大事”的水平上时，京东金融已经在日前举行的bigger大会上宣布重新定义众筹了。你不会觉得这是占众筹市场超6成份额的京东单方面的任性之举吧？

　　在这次大会上，众筹被京东重新定义为新场景解决方案，激活新消费形态，倡导新文化主张，传递新生活态度。这与传统的众筹思想有了根本不同，意味着众筹将摆脱旧有的流量分配模式，进入一个崭新的阶段。

　　随着消费不断升级，用户的市场需求更加碎片化、个性化，着重于产品的品质化、智能化，京东众筹作为优质生活解决方案入口，针对这种不同于以往的新生活方式，提倡新消费场景的构建，以消费关系为出发点形成人与产品的情感链接，这不仅能够解决用户在场景中的需求痛点，也创造了一种情景带入的众筹理念。例如，京东众筹的大朴智能止鼾枕，解决了用户在卧室场景下因打鼾造成的夫妻不和的痛点，同时也从无到有创造出新的需求。

　　这里说的场景类众筹和传统众筹不一样，场景众筹是以用户需求为导向，以用户体验为核心，上线的众筹项目因需求而生，通过打造特定生活场景下的个性化服务，满足用户对生活品质的特殊需要。而传统众筹项目，则是以项目的发起方为核心，有什么样的产品和服务，就上线什么样的项目。因此，场景类众筹相比传统众筹，是从b2c向个性化的c2b定制需求主导生产和服务的升级。

　　在场景众筹下，需求将随着场景而发生变化，雾霾严重时一系列周边产品如空气净化器、室外口罩等产品就会冒出来；卧室里有些事情长期看是无解的如打呼噜，通过产品创新尝试对这些肆虐许久的问题进行解决，正是场景众筹的一个特色。众筹从原来的“企业有什么就给用户提供什么”到解决场景需求痛点,这是一个重新定义的过程。

　　前段时间在京东众筹的好妹妹万人工体演唱会么？这场以票价99元，全部由粉丝众筹出的演唱会颠覆了传统文娱界，成就了娱乐民主，消费民主，打破了文娱行业的潜规则，打破了论资排辈，传统场景被重新复苏和激活。通过众筹粉丝可以决定谁能上工体开演唱会，这是京东众筹的另一个特色，“倡导新文化主张”。 

　　在这种主张里，每一种文化都是主流文化，御宅族、二次元等亚文化都是主流文化，每一个群体的文化主张都会被尊重，也将在众筹平台上找到与自己契合的群体。在这里，热爱某种文化的人群不再是小众，他们可以决定一种属于自己的产品是何种形态，并对其拥有最终的裁判权。在文化层面，众筹一词又有了全新的含义。

　　京东众筹新定义的另一个概念，是“传递新生活态度”。“如果没有京东和互联网，收音机可能就不会做下去了。”原本只打算做一台猫王的曾德钧，决定拿出 10 年前同猫王形态相似却有所不同的经典设计 R602PW。凭什么都听网络电台与网络音乐我就也得听？凭什么我不能拥有一台普通的收音机？事实证明，这是一个正确的决定。猫王收音机在京东众筹上线8 天，一千余台产品全部抢完。

　　众筹猫王收音机是典型的匠心之作，体现了爱好音乐崇尚复古经典手工艺品的生活态度。众筹可以在一夜之间给创业者生产资金，收音机爱好者能买到想要产品，创业者也得到了收益。众筹可以让一些原本要消失的东西继续存在，例如收音机、电唱机、胶卷相机，工业化场景下的消费主义浪潮，是不会给这些小众需求以任何生存空间的，但京东众筹可以。

　　众筹是一种生活态度，它可以将许多看似不可能的想法变为现实，只要你是勇于提升和改变自我生活品质的人，在京东众筹，你的态度就有可能摇身变成让千万人收益的经典作品。从众筹新定义上就可看出，京东众筹正在向纵深发展。

　　传统众筹模式的核心就是通过各类营销活动吸引用户，而这就需要众筹平台有强大的流量入口，而具备此能力的，诸如淘宝、京东等电商平台，方成一定气候，一般创业的小平台，此类模式几乎被迫转型。事实上，从2013年开始，包括京东，阿里巴巴，百度，苏宁，国美，小米等互联网巨头均已杀入产品众筹领域，产品众筹已成一片红海。

　　以京东众筹为例，自去年7月上线至今，2015年规模率先突破10亿，项目总量已经超过3000个，其中千万级项目17个，百万级项目超200个。其中，三星钢铁侠，小牛电动车，好妹妹，谢霆锋，信用众筹，雏鹰计划，无限筹等项目逐步已告别流量模式，回归到创客本身。

　　2015年，万众创新、大众创业让众筹红遍大江南北，回归到众筹的本质，则是为创业者提供融资服务，“中国式”众筹模式开始逐步凸现其初心。此次京东提出的众筹新定义，无论是通过消费形态、文化主张还是生活态度出发，都在将众筹的意义升级、扩大。京东打通创业产业链，依赖强大的众创生态圈，并为创客提供系列创业创新资源服务，其平台影响力将愈加强大。