阿里的入股，让UC的团队终于远离了被收购的传言，但是摆在UC面前的道路并不平坦，作为移动互联网近十年的产品，UC的浏览器在移动端上安装数量一直遥遥领先，但是摆在事实面前的是，商业化的困境。

　　移动互联网时代浏览器已经不再是唯一的入口，而UC面对的是如何挖掘最大数量的用户“钱”景，UC总裁何小鹏表示“久游平台是我们在一个比较上层偏接近内容层次的布局，会跟更多内容厂商有合作，而且承担更多的商业化的需求。”

　　但是在移动端如何能够最大的商业化，必须依靠开放的条件，腾讯在之前的开发者大会上宣布开放平台分成30亿，而UC也推出自己的开发平台来适应新的变化，何小鹏说“推出开放平台，希望可以帮助有很多网站的开发者，网站的站长能够更好拥抱移动互联网，这是我们最主要的想法。”

　　近年来，UC是一直提倡国际化的企业，但是国际市场的情况却和国内有很大的不同，何小鹏鼓励中国互联网企业往外走“国内外有非常大的不同，互联网中大型公司都应该走向海外试一下，但是有一个特点，这些国家的经济发展速度非常快，人口众多，比如说印度、越南、印尼等，有可能是中国下一代移动互联网的机会。”

　　以下是访谈详情：

　　问：会场上分享了很多对移动互联网的看法，UC做了将近十年了，就专注在移动互联网，从您自己角度来看，移动互联网的浪潮或者变迁未来会是怎样呢?

　　何小鹏：我觉得蛮有兴趣的，我们从2004年开始算是第一波，从2004年到2007年有很多人看不懂，这一波很多公司能出来的很少，UC是其中的代表，2007—2009年更多人开始重视移动互联网，但是还没有达到真正的普及，移动互联网真正要感谢乔布斯IPhone的出现，是硬件的出现，不是因为软件的出现导致整个移动互联网的变局，整个变局还是从2009年以后，从2009年到2014年中移动互联网在全球第一波的浪潮基本上会过去，下一步移动互联网会走向真正的生活，就像水电煤一样，至于在走向生活过程当中会出现很多的机会，回过头来看，移动互联网从不被重视到一定成为重视到非常的热浪，回归到真实的生活，正在这个过程中间。

　　问：UC做的手机浏览器是一个入口的产品，现在有很多的纷争，大家有各自的观点，或者说叫浏览器不再是唯一的入口，您怎么看待这样的观点呢?或者浏览器在移动互联网慢慢没有像以前这么重要，UC是怎么样转型呢?

　　何小鹏：这个入口之争已经开始在下行，原来在windows年代微软不是一家互联网公司，他将windows做成一个生态的环，浏览器是主要入口也不是唯一入口。在移动互联网里面，真正的入口会开始下行，走向操作系统，所以操作系统厂商更多程度控制入口，无论是浏览器还是其他的APP都可能是超级APP之一，也都是他们的入口之一，所以我认为浏览器和其他App之争从开始就不是一个很正确的命题在移动互联网上面，但是从趋势上面来讲，浏览器正在从APP里面往上突围，由原来很多人没有APP都尝试，从今年已经看到部分从明年或者后年更多APP厂商又会关注移动互联网在网站和社交上面的趋势，APP这一轮浪潮在中国已经逐渐过去。

　　问：这个浪潮过去，看到还是有APP数量在集聚的膨胀。

　　何小鹏：有大量APP用户非常少，要不然是下载用户，要不然活跃用户有很多的水分，或者他们将来真正做成商业化，还有非常长的路要走。

　　问：我们也看到移动互联网商业化聊的最多就是移动游戏，从整个网络、互联网发展趋势来讲，一直都是排头兵，我们也看到UC也推出了自己的开放平台基于移动互联网，这一块是怎么考虑呢?

　　何小鹏：对我们来讲是两块的事情，久游平台是为了UC的商业化，开放平台主要是两个方面，第一个浏览器正在变化，以前手机浏览器是非常之简陋的，后来浏览器随着智能手机出来功能越来越重视，很多用户发现我不需要一个重型的浏览器需要一个简约的，本身用户喜欢用这些有个性化的需求，如果都做在浏览器里面，浏览器越来越大，越来越重，所以我们用一个插件平台，解决很多用户在使用浏览器过程当中的扩展能力。第二部分浏览器将来页面和网站所做的应用加和应用书签等一系列开放平台，我们市场是这样的，有非常多原来互联网内容厂商，APP和浏览器转换过程当中非常不成功，我们看到很多失败者，他们最关注内容，并不关注技术，这个是用Html5还是用Html4写在上面并不关注，用户关注获得内容最好的体验，所以我们新推广web store，如果让现在的内容以最好的方式在手机上展现出来供用户使用，APP之外在手机网站上面，现在用户使用量还是越来越活跃，所以在这一块我们推出开放平台，希望可以帮助有很多网站的开发者，网站的站长能够更好拥抱移动互联网，这是我们在这两个平台上最主要的想法。

　　问：久游平台承担更多是UC商业化的目标?

　　何小鹏：我相信每一家公司在有一定流量之后，都喜欢用多层，属于一个生态链多个层次，要在不同的层次都有一定的布局，久游平台是我们在一个比较上层偏接近内容层次的布局，会跟更多内容厂商有合作。

　　问：UC在海外市场有很大的投入，从海外市场来说，和国内市场又有什么不同，海外市场商业化情况怎么样?

　　何小鹏：有非常大的不同，互联网中大型公司都应该走向海外试一下，我刚刚去完印度，印度物流是非常之差的，路面都很差，大家想到印度是非常拥挤的火车，他们是很小的三轮车，因为他们没有物流，所以电商很难做，这些就少了一个市场。印度游戏市场，游戏是需要支付的，印度基本上很难支付，他们没有类似像支付宝、财付通这样的支付设备，也很少有人拥有银联卡的设备，印度如果通过运营商来运作，运营商收取的比例达到70%、80%的比例，印度的生态还属于商业化更早期。我们从全球不同的地方，有非常多的趣味性，无论在文化还是在需求，还是在商业化上，但是有一个特点，这些国家的经济发展速度非常快，人口众多，比如说印度、越南、印尼等，有可能是中国下一代移动互联网的机会。今天我们看到少数的公司像微信走出去，但是他们走的速度比我想象的还要慢，我们希望更多中国互联网产品都能够走出去。

　　问：大量的走出去各个国家领域的用户，对大数据提出了很大的要求，咱们在这一块，您觉得大数据对互联网的影响大吗?

　　何小鹏：我觉得非常大，但是真正能够运用到大数据的公司很难，在将来真正更大型的公司就象现在BAT里面，大家开始真正思考大数据，阿里做的早一些，腾讯正在做，但是大数据到底该怎么使用，数据最重要不是给自己用，而是给很多人用的，但是如何给很多人用，这个探索的过程，中国这样的政治体制和信任体制，可能还要长时间的探索，但是我认为大数据将来可能会影响后面十年整个互联网。

　　问：讲到大数据人才上的缺口还是很大的，您觉得大数据的人才市场上需求量大吗?

　　何小鹏：我觉得很大，但是很少有人。举一个例子，这个月新加坡通信管理局相当于中国工信部部长来到了UC，他说到新加坡工信部大概用80多项数据向全社会开放，比如说的士使用的情况，中国政府在这一块数据上开放还是差的很远，换而言之，无论从政府还是从培训机构，还是从互联网行业来讲，更多都在初期的探索，在这一块大数据的人才并没有大量实践的机会，所有的行业都说给你实践机会，实践几年之后就会培养很多很多人才，既然没有很好的实践机会，自然而然很多人停留在理论上，很多的公司现在还在数据统计和数据基础分析上面，到大数据，大数据挖掘上面还差很大。